Concept

Buildings as a Service: gebouwen als dienst

Buildings as a Service (BaaS) is een model waarbij organisaties gebouwruimte en bijbehorende diensten afnemen als een geïntegreerde service, in plaats van vastgoed te bezitten of langjarig te huren. Net zoals Software as a Service de IT-wereld transformeerde, belooft BaaS de vastgoed- en FM-markt te veranderen. Het model is nog jong maar de contouren worden zichtbaar.

Nederlandse context

In Nederland zijn de coworking-aanbieders (Spaces, WeWork, HNK) de meest zichtbare voorbode van BaaS. Vastgoedbeleggers als Edge Technologies en OVG experimenteren met volledig serviceconcept-gebouwen. De Amsterdamse Zuidas kent meerdere panden die als 'fully serviced' worden aangeboden. De trend sluit aan bij het Nederlandse pragmatisme rond flexibel werken.

Kernbegrippen

BaaS
Buildings as a Service. Een model waarbij ruimtegebruik, facilitaire diensten en technologie worden aangeboden als geïntegreerde service tegen een periodieke vergoeding.
Flex-kantoor
Kantoorruimte die per dag, week of maand kan worden afgenomen, inclusief basisvoorzieningen. Voorloper van het bredere BaaS-concept.
All-inclusive tarief
Een vast bedrag per werkplek of per vierkante meter dat alle diensten omvat: huur, energie, schoonmaak, beveiliging, IT, catering. Eenvoudig te budgetteren.
Space as a Service
Variant van BaaS gericht op specifieke ruimtetypen: vergaderruimte, evenementenlocatie of projectruimte op afroep, zonder langjarige verplichting.
Servicelevel-differentiatie
Het aanbieden van verschillende niveaus van dienstverlening binnen hetzelfde gebouw: basis, premium en enterprise, met bijbehorende prijzen en voorzieningen.

Hoe het werkt

In het BaaS-model neemt een organisatie geen vierkante meters af maar werkplekken of werkplekervaringen. Het tarief omvat alles: ruimte, schoonmaak, beveiliging, catering, IT-infrastructuur, klimaatcomfort en onderhoud. De aanbieder beheert het gebouw als product en optimaliseert de dienstverlening continu op basis van gebruiksdata.

Voor FM-professionals verandert BaaS de rol fundamenteel. In het traditionele model is FM een interne afdeling of een uitbestede dienst. In het BaaS-model is FM onderdeel van het product dat de gebouweigenaar verkoopt. De kwaliteit van de facilitaire dienstverlening bepaalt direct de klanttevredenheid en daarmee de omzet van de gebouweigenaar.

De markt is nog in een vroeg stadium. Volledige BaaS-concepten zijn beperkt tot premium kantoorlocaties in grote steden. Voor de meeste organisaties is het op korte termijn geen alternatief voor eigendom of langjarige huur. Maar de richting is helder: de grens tussen vastgoed en dienstverlening vervaagt, en FM-professionals die deze convergentie begrijpen, zijn beter gepositioneerd voor de toekomst.

Verwante onderwerpen