Praktijk

De FM-rol bij kantoorhuisvestingsbeslissingen

Huisvestingsbeslissingen worden vaak genomen door directie en vastgoedafdelingen. Facilitair management wordt dan pas betrokken bij de uitvoering. Dat is een gemiste kans, want FM beschikt over operationele data die de besluitvorming scherper maken.

Nederlandse context

In de NEN-ISO 41001 (FM-managementsysteem) is strategische afstemming met de organisatiestrategie een kerneis. Het Rijksvastgoedbedrijf betrekt facilitaire adviseurs bij huisvestingsbeslissingen voor rijkskantoren. De IFMA (International Facility Management Association) positioneert FM nadrukkelijk als strategische partner bij vastgoedbeslissingen.

Kernbegrippen

Huisvestingsportfolio
Totaaloverzicht van alle kantoorlocaties, huurcontracten en oppervlakten van een organisatie.
Total cost of occupancy
Alle kosten van huisvesting: huur, energie, onderhoud, facilitaire diensten en verbouwingen bij elkaar opgeteld.
Locatieprofiel
Beschrijving van een kantoorlocatie inclusief bereikbaarheid, voorzieningen, staat van onderhoud en bezettingsdata.
Make-or-buy analyse
Afweging tussen zelf uitvoeren en uitbesteden van facilitaire diensten op een nieuwe of heringerichte locatie.
Breakclause
Contractuele optie om een huurovereenkomst tussentijds te beëindigen, relevant bij krimpscenario's.

Aanpak stap voor stap

Zorg dat je als FM-manager aan tafel zit zodra er over huisvesting wordt gesproken, niet pas als de handtekening is gezet. Breng bezettingsdata, exploitatiekosten en gebruikerstevredenheid mee als input voor de besluitvorming. Deze operationele inzichten vullen de financiële en strategische overwegingen van directie en vastgoed aan.

Bij locatiekeuze beoordeel je de facilitaire haalbaarheid. Is het gebouw geschikt voor ABW-inrichting? Zijn de installaties toereikend voor hybride werken met fluctuerende bezetting? Wat zijn de exploitatiekosten vergeleken met de huidige locatie? Een pand met lage huur maar verouderde installaties kan duurder uitpakken dan een duurder pand met moderne systemen.

Bij herinrichting van bestaande locaties stuur je op basis van bezettingsdata. Welke verdiepingen zijn onderbezet? Waar is de vergaderdruk het hoogst? Welke zones functioneren niet? Presenteer scenario's met kosten en baten. Facilitair management dat in cijfers spreekt, wordt serieuzer genomen dan FM dat in klachten spreekt.

Verwante onderwerpen