De wederopbouw van het Pentagon na de aanslagen van 11 september 2001, bekend als het Phoenix Project, werd in tien jaar afgerond in plaats van de oorspronkelijke veertien. Het projectteam hanteerde een gefaseerde aanpak waarbij het gebouw in stukken van 15.000 vierkante meter werd gerenoveerd terwijl de rest van de faciliteit in bedrijf bleef. Centraal stonden een SIPS-korte-interval productieschema, een gezamenlijke werkruimte voor alle partijen en een strakke inspanningsplanning om pieken en dalen in de werkkrachten uit te bollen. Ook voor Nederlandse facility-afdelingen is deze casus relevant omdat de methoden direct toepasbaar zijn bij groot onderhoud, asbestsanering en het minimaliseren van bedrijfsvertraging tijdens ingrijpende verbouwingen.