Een studie gepubliceerd in het International Journal of Public Sector Management analyseert hoe overheidsinstellingen thuiswerk regelen. Op basis van 30 strategische plannen uit Italië en het werkdesignteam van Parker en Grote, identificeerden onderzoekers vier duidelijke beleidsconfiguraties. De bevindingen tonen aan dat thuiswerk niet los staat, maar verweven is met strategische, regelgevende, technologische en HR-componenten. Alleen de geografische locatie bleek een significante invloed te hebben op de gekozen configuratie. Voor Nederlandse facility managers en workplace strategen is dit relevant omdat het inzicht biedt in hoe hybride werken gestructureerd kan worden opgenomen in beleidskaders in plaats van als losse regeling.